Wat deed de Regiegroep?
De opdracht was een bijdrage te leveren aan de cultuuromslag die noodzakelijk is weer tot 65 jaar, langer mag ook, door te werken. Door beelden bij te stellen, beleid te beďnvloeden, en beweging te bevorderen.
Daarbij legde de Regiegroep het accent op het benaderen en informeren van werkgevers en hun intermediairs. Die creeren immers de voorwaarden voor het langer door kunnen werken. De activitivteiten in een notendop:
- Beeldvorming beinvloeden en zichtbaarheid verkrijgen door de boodschappen en activiteiten onder de aandacht van de media te brengen.
- Informatie verwerving en verspreiding. Kennis, inzichten en voorbeelden verspreiden door bijeenkomsten, lezingen en workshops, website, nieuwsbrieven en publicaties.
- Aanjagen, volgen en ondersteunen van bestaande initiatieven. De beweging bevorderen en ontwikkelingen aansporen die de werkvloer voorzien van de nieuwste praktische inzichten, methoden en instrumenten.
- De Versnelling. Het reilen en zeilen van de arbeidsmarkt en de invloed daarvan op de werkvloer krijgt vooral regionaal zijn beslag. Vergrijzing heeft korte en lange termijn effecten op de regionale arbeidsmarkt en op de werkvloer. Daarop reageren met een toekomstgerichte aanpak gebeurde nog te weinig. De Regiegroep GrijsWerkt heeft de ontwikkeling daarvan aangejaagd met ?De Versnelling?.
- Senior Power Prijs 2006 en 2007. Goed voorbeelden doen goed volgen, ze verdienen en kregen een prijs. GrijsWerkt verzamelde praktijkvoorbeelden van leeftijdsbewust personeelsbeleid. Succesverhalen waar de toegepaste instrumenten en hulpmiddelen hebben geleid tot vitale verbetering van het personeelsbeleid.
- De Ondernemingsraad acties. Ondernemingsraden kunnen een sleutelrol vervullen bij het verzetten van de bakens. Bij bedrijven, maar ook bij de overheid. Ze hebben een positie in het hart van het bedrijf en een stevige vinger in de pap bij het bepalen van de sociale agenda.
Wie zaten er in de Regiegroep Grijs Werkt?
- Ed Nijpels, voorzitter
- Hannie van Leeuwen
- Ben Pauw
- Jan van Zijl
- Gerrit Jan Wolffensperger
- Yvon Jaspers
Kijk hier voor meer informatie over de regiegroepleden.
Is langer werken nodig?
Ja, vergrijzing is niet tegen te houden. Dat heeft gevolgen voor de arbeidsmarkt. In 1995 was ruim 5% van de banen in Nederland bezet door oudere werknemers (tussen de 55 en 65 jaar). Dit groeide gestaag tot 9% in 2002. Van de totale werkzame beroepsbevolking in Nederland is 18%werkzaam in een beroep waarin een grote vervangingsvraag gepaard gaat met grote knelpunten (Bron RWI). We vergrijzen meer dan dat we ontgroenen. Het aandeel van 50- tot 64-jarigen in de potenti??le beroepsbevolking groeit door naar 33% (in 2020). In 2003 was dat 27%. De grijze druk (het aantal 65+ -ers tot het aantal 20-64 jarige) stijgt gestaag van 22,8% in 2005 naar 40% in 2030. en blijft daarna op dat niveau. We blijven dus gemiddeld ouder.
De toekomstige afname van de groei van de beroepsbevolking moet worden opgevangen door:
- meer mensen in te schakelen in het arbeidsproces,
- mensen aan te sporen langer te (blijven) werken,
- ??n door mensen productiever te laten werken.
Wat betekent het voor het werk om ouder te worden?
Ouder worden omvat uiteenlopende aspecten zoals functioneren, fysieke conditie of sociale contacten. Daarover bestaan veel misverstanden. Onderzoek (o.a. van prof. B. van der Heijden) leert bijvoorbeeld dat leidinggevenden over de prestaties van ouderen minstens even tevreden zijn in vergelijking tot jongeren.
Onderzoek van o.a. TNO leert dat drie aspecten met de jaren minder worden: ogen, oren en hersteltijd. Verder wordt er vooral veel anders en een aantal aspecten worden beter (bijvoorbeeld: inzicht, ervaring, sociale vaardigheden, stabiliteit). Lees meer...
Zijn oudere werknemers vaker ziek?
Ouderen van af 55 zijn niet vaker ziek. TNO Arbeid geeft een genuanceerd beeld: oudere melden zich minder vaak ziek. De groep 45-55 meldt zich gemiddeld 1 keer per jaar ziek, de groep 55-65 net iets meer; gemiddeld 1,03 keer. Wel duurt de afwezigheid dan iets langer. De groep 45-55 jarige heeft gemiddeld 17,6 ziektedagen per jaar. Ouderen zijn overigens opmerkelijk vaak 0- verzuimers (nooit ziek). Ze verzuimen minder vaak zonder echte redenen dus als ze zich ziekmelden is er dus echt wat aan de hand.
Zijn oudere werknemers duurder?
Het oplopende patroon van salaris vlakt af naarmate de leeftijd hoger is. Vanaf ongeveer 55 jaar is sprake van een zekere stabilisatie, in de lager betaalde functies is dat ook al vaak eerder het geval. Hogere loonkosten vormen op zichzelf geen probleem zolang deze verband houden met de (arbeids-) productiviteit van (oudere) werknemers.. De productiviteit van oudere werknemers hangt vermoedelijk niet zozeer samen met de leeftijd op zich. Andere factoren lijken veel relevanter voor de ontwikkeling van de inzetbaarheid en de productiviteit van oudere werknemers. Zo kan onder meer de veroudering van kennis door achterblijvende scholing en het voorsorteerstimulerend gedrag van leidinggevenden leiden tot lagere productiviteit en een verminderde inzetbaarheid van oudere werknemers.
Richt leeftijdsbewustbeleid zich alleen op jongeren?
Een op de toekomstgericht ouderenbeleid is niet uitsluitend gericht op ouderen maar juist ook op de middengroep en de jongere generaties. In feite is het dus op alle generaties gericht. Een ouderenbeleid op het gebied van werk en inkomen dat zich uitsluitend richt op ouderen, is te laat beleid. Want de optelsom van financi??le en carričrekeuzes die mensen gedurende hun (levens-)loopbaan maken bepalen grotendeels de arbeidsmarktpositie van oudere werknemers en de inkomenspositie van gepensioneerde ouderen. Daarnaast zal de huidige middengroep al extra aangesproken worden als de ouderen uitstromen en de jongeren nog onvoldoende aanwezig of opgeleid om effectief dat gat te kunnen opvullen.
