NO-NONSENSE  - OVERLEG - KENNISDELEN

Kernactiviteit: weefselonderzoek - Werknemers:  46 - Aanpak: zie mens als individu - In actie: iedere medewerker - Succesfactoren:  voorbeeldfunctie van oudere werknemers - Bijzonder: sinds vier jaar 88-jarige dienst

 

 

Mathilde Boon 
Leids Cytologisch en Pathologisch Laboratorium
Â?Het moet van twee kanten komenÂ?



Haar grote voorbeeld is Anthonie van Leeuwenhoek. Â?Die keek op zijn negentigste nog door een microscoop.Â? Dertig jaar geleden begon Mathilde Boon haar laboratorium. Haar 65e verjaardag is al gevierd en ze wil haar werk nog lang blijven doen.

Stapje terug
Mathilde Boon streeft naar een doorsnee leeftijdsopbouw in haar organisatie. Â?Zo vind ik het heel normaal om mensen die ouder zijn dan 65 jaar de kans te geven om door te werken.Â? Maar doorgaans wel in een kleiner contract en in een andere functie. Â?Dat vind ik ook vanzelfsprekend. Een afdelingshoofd wordt weer gewoon medewerker. Dat is ook eerlijk ten opzichte van de jongeren. Dan krijgen zij een kans.Â?

Kijken naar mogelijkheden in plaats van naar allerlei rechten. Dat is de kunst. Op die rechten loopt het soms vast. Mathilde Boon: Â?Het moet van twee kanten komen. Als iemand door wil werken, kan dat. Maar ouderen moeten ophouden de baas te zijn.Â?

Schat aan tips
Natuurlijk, de oudere medewerkers zijn blij met de kansen die Mathilde Boon biedt. Maar de organisatie profiteert evengoed. Oudere werknemers nemen een voorbeeld aan collegaÂ?s die doorwerken vanzelfsprekend vinden. Jongeren zien dat werk zo leuk is dat je dit ook kunt als het niet pers?? meer hoeft. Bovendien is dit een manier om kennis en ervaring te delen. Ouderen beschikken over een schat aan tips waar jongeren gretig gebruik van maken.