BEWUSTWORDING Â? INSTRUMENTEN Â? ZICHTBAAR

Kernactiviteit:  ziekenhuiszorg - Werknemers:  3600 - Aanpak:  beter benutten instrumenten, activiteiten rondom gezondheid - In actie:  alle medewerkers - Succesfactoren: vertaalslag naar werkvloer, zichtbare activiteiten - Bijzonder: gezondheidsweek

Jos Drubers van Atrium Medisch Centrum in Heerlen:
Â?Vergrijzing vertaald tot op de werkvloer. Het denken over duurzame inzetbaarheid leeft bij onze medewerkers.Â? Samen met zijn collegaÂ?s kijkt Jos Drubers pragmatisch naar de personeelsinstrumenten die beschikbaar zijn.

Bewustwording
Jos Drubers: Â?In een jaargesprek zetten we de toekomstverwachtingen van de medewerker ook op de agenda. Zo benutten we een bestaand instrument om leeftijdsbewust personeelsbeleid vorm te geven.Â? Leidinggevenden krijgen daarnaast een compleet overzicht van mogelijke vraagstukken en de personeelsinstrumenten die zij kunnen inzetten. Ook steekt Atrium MC veel energie in het op gang brengen van de bewustwording. Â?De regionale vergrijzingproblematiek vertalen we tot op de werkvloer. Voor iedereen is het duidelijk: leeftijdsbewust personeelsbeleid is noodzakelijk en onomkeerbaar.'

Baangarantie
Vier projectgroepen buigen zich over maatregelen om uitval van werknemers te voorkomen. Baangarantie in plaats van een functiegarantie, is een belangrijk uitgangspunt. Meegroeien met de behoeften van de organisatie, noemt Jos Drubers dat. Het bruist van enorm veel activiteiten bij Atrium MC, zoals de jaarlijkse gezondheidsweek, de stoelmassages voor 800 medewerkers en gezondheid- en fittesten. Â?Iedere medewerker denkt inmiddels na over het begrip duurzame inzetbaarheid. Gelukkig beseffen zij dat langer doorwerken leuk kan zijn ??n dat zij daar zelf een belangrijke rol in spelen.Â?

Beleid leeft
Jos Drubers is tevreden. Â?Een organisatie met 3600 medewerkers is tamelijk log. Als je ziet wat wij in anderhalf jaar bereikt hebben, is dat zonder meer bijzonder te noemen. Leeftijdsbewust personeelsbeleid is een thema dat leeft bij de medewerkers en binnen alle geledingen in de organisatie.Â?