KENNISDELING Â? WAARDERING Â? BIJEENKOMSTEN
Kernactiviteit: bedrijfsadministratie -Werknemers:  ruim 500 - Aanpak: nestorfuncties, afgestemd op belastbaarheid en leeftijd. Kennis en ervaring veilig stellen - In actie:  manager P&O, 50+ medewerkers - Succesfactoren:  communicatie over project, bijeenkomsten met 50-plussers - Bijzonder: 50 Plus-academie in de pen
Aad de BruijnÂ
ADP Nederland
Â?Wij willen kennis en ervaring borgenÂ?
Â?Ik keek uit naar een stap in de breedte waarbij ik mijn expertise optimaal zou kunnen benutten.Â? Aad de Bruijn houdt de hectiek van de sales na 23 jaar voor gezien. Enthousiast begint hij aan een toekomst als Manager Recruitment & Development. Bij ADP is dit een nestorfunctie, afgestemd op de belastbaarheid en de leeftijd van de medewerker.
Borgen van kennis
De directeur P&O zag het toenemende aantal medewerkers in de leeftijdscategorie 50+ enkele jaren geleden al aankomen. Dat leidde tot beleid dat zich richt op het koesteren van kennis en ervaring. De nestorfunctie is een passende oplossing. Aad de Bruijn: �Iemand van klantenservice geeft bijvoorbeeld voorlichting aan jongere collega�s. Niet alleen zij, maar ook het bedrijf, de klanten en de 50-plusser zelf profiteren hiervan.�
Goede communicatie via intranet en personeelsbijeenkomsten versterkt de leeftijdsbewuste aanpak. Voorafgaand geeft een enquÄ?te inzicht in wat er leeft. Op de laatste bijeenkomst wilden de 50-plussers sport- en fitnessfaciliteiten. Aad de Bruijn: Â?Ik ga daar meteen mee aan de slagÂ?.
Bedreigde diersoort
De medewerkers van ADP hebben veel keuze- en regelvrijheid doordat zij gebruik kunnen maken van zorgverlof, parttime dienstverbanden, persoonlijke ontwikkelplannen en aangepaste werktijden. Het leeftijdbewuste beleid is een integraal onderdeel van het personeelsbeleid. Aad de Bruijn: Â?We moeten af van het idee dat oudere werknemers een bedreigde diersoort zijn.Â? Hij overweegt een Academy voor 50-plussers op te zetten. Â?Het is doodzonde dat gemotiveerde en ervaren 50-plussers aan de zijlijn staan.Â?
