PROMOTIEONDERZOEK ? WAO-INDICATOR ? BEDRIJFSARTS
Kernactiviteit: steigerbouw - Werknemers: 800 tot 900 - Aanpak: pro-actief gezondheidsbeleid - In actie: P&O, bedrijfsarts, alle medewerkers - Succesfactoren: samenwerking met Erasmus MC, wetenschappelijk instrumentarium - Bijzonder: aanpak overgenomen in landelijk project
Leo Elders
Rheinhold & Mahla in Zwartewaal
?Wij geven werknemers kans op tweede carričre?
?Alles valt of staat met het tijdig signaleren van knelpunten?, zegt Leo Elders. Hij is als bedrijfsarts verbonden aan steigerbouwbedrijf Rheinhold & Mahla. Een ziekteverzuimpercentage van 13 procent en een hoge WAO-instroom waren voor Rheinhold & Mahla de directe aanleiding om in 1998 samen met de arbodienst en de afdeling Maatschappelijke Gezondheidszorg van het Erasmus MC een promotieonderzoek te starten.
Sociaal dashboard
Het onderzoek moet uitwijzen waar de hoge verzuimcijfers vandaan komen, zodat Rheinhold & Mahla weet welke maatregelen te nemen. De afdeling Maatschappelijke Gezondheidszorg van Het Erasmus MC heeft voor het onderzoek een WAO-indicator ontwikkelt. Daarmee kunnen op grond van de risicofactoren leeftijd, verzuim en bewegingsapparaatklachten of combinaties daarvan werknemers met een sterk verhoogd risico op toekomstige uitval uit het arbeidsproces worden geďdentificeerd. In gesprekken tussen de werknemers, bedrijfsarts en de afdeling P&O komen de resultaten van de WAO-indicator aan de orde.
Outplacement
Natuurlijk is het niet mogelijk om iedereen voor het bedrijf te behouden. Bij goed werkgeverschap hoort ook de zorg voor een eventueel tweede carričre. Het werk in de steigerbouw is nu eenmaal zwaar werk. Weinig mensen houden het vol tot hun 65e. Maar het is wel zaak om tijdig in te grijpen zodat mensen nog k??ns maken op een tweede carričre. Leo Elders: ?Rheinhold & Mahla vindt dat dit begint bij tijdig signaleren en vervolgens het aanbieden van goede zorg, bijvoorbeeld de inzet van een outplacementtraject.?
