Mobiel maakt vitaal

kernactiviteit:   staalproductie
werknemers:    10.200
actielijn:            compleet pakket gericht op duurzame inzetbaarheid succesfactor:     �thuisfront� betrekken bijzonder: bioritme bepaalt
                           ploegendienstrooster

Â?Je moet durven om aan heilige huisjes te knabbelen. Zoals het ploegendienstrooster.
Met veel geduld hebben we draagvlak gekweekt onder managers en medewerkers. Het nieuwe rooster blijkt veel gezonder. De meerderheid wil niet meer terug.Â?
Ruud van Neure, Human Resource

Het bedrijf
Loopbanen zijn lang bij Corus Staal. Het gemiddelde dienstverband telt eenentwintig jaar. Bijna de helft van de medewerkers is zelfs vijfentwintig jaar of langer in dienst. Duurzaamheid is de hoogste norm bij de
staalproducent. Voortdurend investeren in mensen en machines.
Corus Group levert Â?oplossingen in staal en aluminiumÂ?. Bij Corus werken ruim veertigduizend mensen in meer dan veertig landen, waarvan een kwart in Nederland.

Corus Staal zet hoog in op blijvende inzetbaarheid en daarbij hoort arbeidsmobiliteit. Zij ziet dat als ????n van de garanties dat mensen
duurzaam aan de slag blijven. In het bedrijf is het gebruikelijk dat mensen tijdens hun loopbaan in uiteenlopende functies werken. Onder
managers is het zelfs normaal om elke drie ?? vier jaar van baan te veranderen. Dat hoeft geen promotie te betekenen. Horizontaal
verplaatsen kan net zo goed.

De vergrijzing bij Corus en ontwikkelingen als de toename van ziekteverzuim en nachtdienstbeperkingen bij mensen in ploegendienst
waren aanleiding om levensfasebewust personeelsbeleid echt op de agenda te zetten. En dat staat het nog steeds. Een Â?stuurgroep ouderenbeleidÂ? ging aan de slag.

Ruud van Neure: Â?Wij zijn van de lange adem. In onze bedrijfstak doe je een investering en kijk je vijfentwintig jaar vooruit. Met levensfasebewust
personeelsbeleid werken we net zo. Gedegen en geduldig.Â?

De aanpak
Â?Gezond, vitaal en gemotiveerd ouder wordenÂ?. Onder die noemer smeedde de stuurgroep een plan. Het bestaat uit een gevarieerd pakket
projecten en maatregelen. Management, Ondernemingsraad en vakverenigingen staan erachter en zijn er actief bij betrokken. Het begint bij bewustwording. Een klimaat scheppen waarin het normaal is om je te
blijven ontwikkelen en te blijven werken tot je pensioengerechtigde leeftijd. Loopbaanontwikkeling staat stelselmatig op de agenda van
functioneringsgesprekken. Ongeacht leeftijd. Een vitaliteitscentrum geeft medewerkers onder meer voorlichting over gezond werken en leven en gaat pro-actief uitval tegen. Medewerkers ondergaan elke drie jaar een preventief medisch onderzoek (PMO). Ze krijgen aanbevelingen
met betrekking tot hun leefstijl. Ook voerde Corus een nieuw dienstrooster in, voor achtenveertighonderd medewerkers. Kortcyclisch, waardoor het lichaam niet blijvend went aan een ongezonde regelmaat. Voorwaarts roterend, want daarvan herstelt iemand makkelijker dan van het oude achterwaarts roterende rooster. Zoals bij vliegen. Westwaarts
levert minder jetlag op dan oostwaarts.

Â?Door het nieuwe rooster voel ik me een stuk fitter. De kaars brandt minder snel op.Â?
Jacques Broers (44), verftechnicus

Wat arbeidsvoorwaarden betreft denkt Corus aan collectieve afspraken die individueel ingevuld kunnen worden in plaats van afspraken die voor
iedereen gelden. Daarbij past deeltijdpensioen en de mogelijkheid om door te werken. Onder meer werkt Corus thans aan een regeling voor
het inhuren van gepensioneerde medewerkers.

Ruud van Neure: Â?Het bedrijfsrestaurant biedt nu gezonder eten aan.Â?

De winst
Bij Corus steekt langzaam maar zeker een nieuwe wind op. Medewerkers zijn zelf ook bewuster bezig met vitaal ouder worden en wat daarvoor nodig is. Zo is leefstijl niet meer absoluut een priv??-kwestie. Resultaten van periodieke keuringen � bijvoorbeeld: �in ons team is vijfenveertig procent te dik� - zijn nu op een aantal plekken een aanvaardbaar discussiepunt tijdens het afdelingsoverleg. Mensen spreken elkaar ook aan op ongezond gedrag. Het nieuwe rooster bevalt. De achtenveertighonderd betrokken medewerkers willen ermee door. Dat bleek onder meer uit een enquete en een refenderum, waarbij medewerkers uit twee typen roosters konden kiezen. Ouderen met een nachtdienstbeperking kunnen volledig aan het nieuwe rooster deelnemen. De arbodienst en TNO houden de vinger aan de pols. Zij analyseren ziekteverzuim, ongevallen en PMO cijfers. Het ziekteverzuim daalt al, zo blijkt uit de eerste resultaten.

Ruud van Neure: Â?Bij het invoeren van het nieuwe rooster hebben wij
ook het Â?thuisfrontÂ? ingeschakeld, door informatie en stembiljetten naar
het huisadres te sturen. Doet wonderen voor de betrokkenheid.Â?

Bekijk hier de video.