Ondernemingsraden in Nederland hebben nog te weinig aandacht voor langer doorwerken, oudere werknemers en leeftijdsbewust personeelsbeleid. Ze hebben inititiatiefrecht, ze kunnen het issue dus op de agenda zetten bij bestuurders en medewerkers.
GrijsWerkt wilde in 2006 en 2007 de OR prikkelen een rol te spelen bij het ontwikkelen en uitvoeren van leeftijdsbewust beleid en hen doordringen van hun rol en verantwoordelijkheid op dit terrein.

Waarom aan de slag met leeftijdsbewustbeleid?
De kans is groot dat in het bedrijf de OR ook ziet dat de gemiddelde leeftijd van medewerkers stijgt. Waarschijnlijk gaan er de komende jaren ook veel mensen met pensioen. En is het steeds moeilijker om adequaat opgeleide jonge mensen te vinden en aan te nemen. Dat is geen toeval, maar het gevolg van de blijvende vergrijzing en de ontgroening. Die hebben nu al effect op het bedrijf.

Moet de OR inspelen op vergrijzingsignalen?
JA! De OR-lid heeft een dubbele verantwoordelijkheid.
Het is hun taak om door de ogen van de werknemer te kijken naar het ondernemingsbelang. Om vanuit die invalhoek het management te helpen om werknemers om gezond en productief te blijven.
Het is ook hun taak de belangen van mederwerkers te behartigen en ervoor te zorgen dat ze onder prima werkomstandigheden en op een prettige manier aan de slag kunnen blijven. Die dubbele verantwoordelijkheid vraagt van dat de OR kijkt naar de personele toekomst van de organisatie.